Космической державе - быть!
В этом году исполняется 50 лет
космической эры.
Сегодня разговор пойдет о проблемах, с которыми столкнулся
коллектив РКК «Энергия» им. С.П. Королева. Рассказ
будет не вполне объективным, если мы не посвятим читателей в предысторию
событий, а она весьма поучительна по многим причинам.
Что такое РКК «Энергия»?
Ракетно-космическая корпорация
«Энергия» возникла не сегодня и не вчера. Это ведущее предприятие российской
ракетно-космической отрасли в прошлом году отметило 60-летний юбилей. В 1946 году в подмосковных Подлипках (ныне город Королев) было
создано ОКБ-1 на базе артиллерийского завода. Первым
начальником конструкторского бюро стал Сергей Королев, которому и была поручена
разработка отечественной ракетной техники. В марте 1966 года ОКБ-1
преобразовано в ЦКБЭМ, а в 1974 году на базе ЦКБЭМ создано НПО «Энергия». В
1991 году коллективу присвоено имя С.П. Королева, а 29 апреля 1994 года на базе
НПО «Энергия» постановлением правительства РФ образована РКК «Энергия» имени
С.П. Королева.
Первая ракета, первый космонавт,
первый выход человека в открытый космос... Все это связано с
«Энергией». На разных этапах развития компанию возглавляли С.П. Королев,
его последователи – В.П. Мишин, В.П. Глушко, Ю.П. Семенов, а с 2005 года
президентом корпорации по представлению правительства РФ был избран Н.Н.
Севастьянов.
На сегодня РКК «Энергия» – одно из
немногих акционерных обществ в отрасли. Это очень важно, поскольку
впереди разговор об особенностях воздействия на субъекты хозяйственной
деятельности, коим и является РКК «Энергия».
Основные акционеры: Росимущество – 38,22%,
Инвестиционная компания «Развитие» – 17,25%, Управляющая компания «Лидер» – 7%.
Есть и другие.
РКК специализируется на разработке,
изготовлении, испытании и эксплуатации:
– пилотируемых и
грузовых космических кораблей;
– орбитальных
космических станций, их модулей, систем и агрегатов;
– ракет-носителей,
ракетных разгонных блоков и их составных частей;
– ракетно-космических
компонентов, в том числе многоразовых и т.д.;
– спутников связи и
наблюдения.
Программы «Мир», «Морской старт»,
наконец, международная космическая станция... Все они позволяли
накапливать опыт, формировать методологию, технологию управления, в том числе и
многотысячными коллективами. В корпорации очень силен
коллектив именно разработчиков, и это потому, что в основе – школа легендарного
ученого, конструктора и инженера Сергея Павловича Королева, девизом которой
было – создание нового. И все, кому выпала честь
продолжить дело великих предшественников, учителей, родом из этой школы.
Они все ее ученики. Среди их
достижений – создание и полеты отечественных автоматических аппаратов к Луне и
планетам Солнечной системы. Они проектировали и производили ракетные
комплексы стратегического назначения, орбитальные станции серии «Салют»,
орбитальный комплекс «Мир», создавали и проводили летные испытания многоразовой
космической системы «Энергия-Буран». При этом, как отмечал
академик Б.Е. Черток, был установлен такой рекорд, который вряд ли кто-либо и
когда-либо сможет повторить. Тогда был совершен
беспилотный полет с автоматической посадкой на взлетно-посадочную полосу с
ошибкой всего в
Что было?
В 90-е годы по известным причинам
отрасль переживала значительные трудности. Все это в полной мере
отразилось и на РКК «Энергия». Компания реально
работала с трудом. Кругом убытки, что было связано как
с падением производства, так и с реализацией продукции. Основной заказчик – Росавиакосмос – не финансировал работы, не
выкупал готовые изделия. Приходилось брать кредиты под
высокие проценты, а это порождало порочный круг, когда возвратить заемщику
средства, по сути, не представлялось возможным. И даже
за первую половину 2005 года убытки составили 440 миллионов рублей. Именно в то время Роскосмос предложил сменить руководство, чтобы
вывести флагман российской космонавтики из финансового кризиса. По мнению власти, «Энергию» и должен возглавить руководитель,
который умеет работать в современных экономических условиях, эффективно
реализовывать на рынке производимую продукцию и обеспечивать привлечение
внешних инвестиций для развития предприятия. Таким
руководителем оказался лауреат премии президента РФ за 2003 год, руководитель
«Газкома» Николай Севастьянов, делегированный правительством страны.
Какова была реальная обстановка? Ученые и
конструкторы работали в таких условиях: им давали деньги под новый результат,
который надо было убедительно продемонстрировать перед собственным народом и
мировым сообществом. Об экономическом эффекте речь
чаще всего не шла.
Николай Севастьянов родился в 1961
году в Челябинске. В 1984 году окончил факультет аэродинамики и космических
исследований Московского физико-технического института. В том же году
пришел в НПО «Энергия» на должность инженера, прошел путь до заместителя
генерального конструктора. С 2000 года – гендиректор
ОАО «Газком». В мае 2005 года избран президентом
корпорации «Энергия».
Сам Севастьянов на последнем
Петербургском форуме говорил: «Становилось ясно – без серьезной реорганизации
не обойтись. Во-первых, мы перешли на проектные принципы управления компанией:
стали бюджетировать не только ее деятельность в целом, но и каждый проект в
отдельности. Появились менеджеры, ответственные за
каждое направление. И деятельность компании сразу
стала, как теперь говорят, «прозрачной». И тут же
проявились убыточные направления. Стало меньше слов и
больше дела. В результате уже в том же 2005 году доходная часть бюджета
компании возросла на 17% и чистая прибыль составила 159 миллионов рублей, а в
2006 году, соответственно ,38% и 509 миллионов рублей. Мы
улучшили работу на рынке «космических» услуг, причем не только с точки зрения
пилотируемых космических систем, но и автоматических, ракетных систем. Это во-вторых. И в-третьих, активно
взялись за разработку и внедрение новых технологий».
Такая целеустремленная деятельность
и позволила руководству РКК во главе с Н. Севастьяновым в сжатые сроки вывести
компанию из кризиса, полностью погасить убытки и рассчитаться со смежниками. А уже в 2006 году
появились собственные источники для капитальных вложений в новые технологии.
Если привести конкретные цифры, то в 2006 году
корпорация смогла увеличить выручку до 8,7 миллиарда рублей против 6,3
миллиарда рублей в 2005 году. Говоря современным языком,
Севастьянов оказался антикризисным менеджером и техническим руководителем по
внедрению новых технологий. По сути, он оказался и
топ-менеджером. За два года руководства «Энергией» он
сумел сделать из хронически убыточной корпорации прибыльную. С первыми дивидендами (которые не платились прежде) стали
появляться и новые крупные акционеры. В результате
роста прибыли соответственно возросла и стоимость акций компании. Так, за прошлый год между собраниями акционеров она выросла с трех
до восьми тысяч рублей. Это ли не реальные показатели
эффективности управления компанией? Но Севастьянов
всегда говорил и говорит об увеличении доли государства в самой компании,
считая это дело принципиальным в продвижении национальных интересов страны в
космосе.
РКК сегодня
В 2007 году корпорация должна вложить в
производство порядка 1,8 миллиарда рублей. Сумма достаточно серьезная. На эти
средства закупается новое оборудование, что для компании крайне важно. Новые станки и технологическая оснастка позволят обеспечить успешное
развитие на ближайшие пять лет. При этом к 2009 году
объем выпускаемой продукции должен удвоиться. Это заказы Роскосмоса и
НАСА (США), создание нового модуля МКС, универсальных автоматических систем на
платформе спутника «Ямал», разгонных блоков ДМ в рамках программ «Морской
старт» и ГЛОНАСС и многое другое.
Сегодня деятельность компании
осуществляется по нескольким связанным векторам. Среди наиболее приоритетных,
во-первых, собственно работа на «космическом» рынке, а во-вторых – создание
новых технологий. Корпорация является головной
организацией по пилотируемым космическим системам в России. Она отвечает за
эксплуатацию российского сегмента МКС, запуск космонавтов и доставку грузов на
орбиту.
На базе платформы корабля «Союз»
производят пилотируемые и грузовые корабли «Союз», «Прогресс». В ближайшие годы
объем их выпуска возрастет примерно в два раза. В
области автоматических систем на базе универсальной платформы «Ямал» создаются
различные виды спутников наблюдения и связи. Выпускаются
также разгонные блоки ДМ, надежность и эффективность которых уже стала
общепризнанной. Нельзя не отметить и проводимые
эксперименты на МКС в интересах различных заказчиков, в том числе и зарубежных.
Кроме того, для НАСА разрабатываются системы
жизнеобеспечения, для европейцев – стыковки. Но основным было и остается
транспортное обеспечение МКС на базе кораблей «Союз» и «Прогресс», спутники
связи и наблюдения на базе платформы «Ямал», пусковые комплексы на базе
разгонного блока ДМ. Во многом именно это направление
деятельности и формирует доходную часть бюджета компании.
Вторым сектором деятельности
является разработка инновационных технологий. В компании понимают: чтобы
успешно конкурировать, нужно внедрять инновационные технологии, с одной
стороны, для повышения качества услуг, а с другой – для снижения их
себестоимости. К примеру, создание новой многоразовой
ракетно-космической системы «Клипер», которая к 2015 году могла бы прийти на
смену кораблям «Союз» и «Прогресс». Как известно, система
«Союз» создана в конце 1960-х годов и, конечно, затем модернизировалась.
Но философия ее, если можно так сказать, осталась прежней –
одноразовый корабль, и достичь здесь новых качественных параметров невозможно.
Иное – «Клипер» (об основных характеристиках будет рассказано
дальше).
В повестке дня сегодня, как бы это
не выглядело фантастически, промышленное освоение Луны. К этому землян
подвигает истощение источников энергии. На базе существующих
технологий к 2015 году можно совершить первые полеты к Луне. Настало время
исследовать и Луну как объект будущего освоения. Становится
реальной и мечта основоположников отечественной космонавтики о полете на Марс.
Такой проект рассматривается как в
рамках достижений, так и в рамках того, что еще предстоит сделать. Взвесив все,
ученые, конструкторы и инженеры с уверенностью заявляют о возможности
экспедиции к красной планете.
Придумано в России
Как всем хорошо известно, 8–10 июня
состоялся XI Петербургский международный экономический форум. Приятно было
видеть экспозицию «Энергии», поток посетителей к которой практически не
иссякал. Макеты космической техники пользовались
повышенным вниманием, и особенно «Клипер». Ведь это –
наша российская разработка РКК «Энергия». С какой
гордостью об этом говорил сам Николай Севастьянов, выступая в числе группы
лучших топ-менеджеров российских предприятий на «круглом столе» «Придумано в
России». По его мнению, ракетно-космическая корпорация
«Энергия» сегодня готова и способна обеспечить России независимый, экономически
эффективный доступ в космос. И важнейшая роль в этом
принадлежит ракетно-космической транспортной системе «Клипер». Демонстрируя слайды, он подтвердил, что корпорация готова открыть
первую страницу промышленного освоения околоземного пространства, приступить к
осуществлению программы освоения Луны и подготовки марсианской экспедиции.
Справка
«Клипер» – перспективный
пилотируемый космический корабль многоразового использования – по расчетам
разработчиков, позволит втрое снизить себестоимость полета космонавтов и в 4
раза – доставки грузов на орбиту. Это уже более чем серьезный
аргумент в пользу промышленного освоения околоземного пространства. Здесь и спутники-автоматы, обеспечивающие непрерывное наблюдение,
мониторинг состояния Земли и околоземного пространства, и мини-заводы, и многое
другое. Естественно, и доставка космонавтов. А достичь этого невозможно без экономически эффективной
транспортной системы.
Сам «Клипер» разрабатывается РКК «Энергия» для
замены транспортных кораблей «Союз» и «Прогресс». На его
борту смогут разместиться шесть человек. Корабль расчитан
на транспортировку до
«Клипер» может создаваться в
кооперации с Евросоюзом и другими участниками с российской стороны.
Во время нашей встречи в
Санкт-Петербурге Н. Севастьянов убежденно говорит: «Форум в Санкт-Петербурге –
несомненно, очень важное событие. Только то, что на нем
одновременно представлены и государственные структуры, и ведущие компании России,
и зарубежный бизнес, говорит о многом. Здесь
демонстрируется реальная экономика, динамика развития страны в целом и то,
какую роль играют в этом крупнейшие компании. Общее
понимание ситуации и позиционирование каждой из них по отношению к развитию экономики
страны – это такой стимул для собственного совершенствования, который трудно
переоценить. На форуме, может быть, впервые очень
четко показана связь бизнеса и экономики страны. Кроме того, прямые
контакты с лидерами промышленности, с теми, кто уполномочен принимать решения в
экономической сфере, естественно, с гостями, заинтересованными во
взаимовыгодном сотрудничестве – все это, безусловно, приумножает его значение и
на уровне страны, и на международной арене».
С орбиты – в зону отчуждения
Но не все оказывается столь
безоблачно. Не закончился июнь месяц, и мы узнаем о кадровых переменах в РКК,
причем для многих представителей бизнеса, да и власти, неожиданных, но для
людей, сведущих в чиновничьих хитросплетениях, ожидаемых и достаточно
прогнозируемых. Начнем по порядку. В начале
февраля 2007 года по инициативе миноритария «Каскол», при поддержке
председателя совета директоров Н.Ф. Моисеева возбуждается вопрос о досрочном
прекращении полномочий действующего президента Н.Н. Севастьянова. А в середине
февраля руководитель Роскосмоса А.Н. Перминов проводит закрытую коллегию, где
была поддержана инициатива миноритарного акционера «Каскол» о досрочном
прекращении полномочий президента компании. При этом, в
лучших традициях «прошлого», самого Н. Севастьянова на коллегию не пригласили.
А Роскосмос стал в числе инициаторов письма по обвинению Н.
Севастьянова в различных нарушениях и т.д. Для расследования всех обвинений в
адрес руководителя корпорации была создана межведомственная комиссия, которая
не подтвердила ни одной претензии, содержащейся в письме. Да и как же иначе, если в течение 2005–2006 годов совет директоров
не предъявил ни одного замечания к работе президента РКК «Энергия». Вам это ничего не навевает? Есть что-то до
боли знакомое из нашей истории двадцатого века.
Кстати, опять о «Касколе». На протяжении уже
не одного года этот акционер пытался провести отчуждение активов корпорации,
таких как терминал Внуково-3, авиакомпания «Космос» и ряд объектов
социально-культурной сферы: пансионаты, лечебницы и т.д., которые сегодня
обеспечивают нужды корпорации. Активная роль «Каскола»
понятна: по ряду оценок экспертов, эта компания достаточно прочно работает в
сфере укрепления взаимодействия власти и собственного бизнеса.
Что сделано РКК?
По итогам 2006 года:
– 47% продукции реализовано по российским
государственным заказам;
– 53% – по коммерческим заказам и
заказам иностранных космических агентств.
Это два спутника связи «Ямал-300» для
«Газкома», дочерней компании Газпрома. А ранее совместно создана орбитальная группировка
из спутников «Ямал-100» и «Ямал-200». Реализуются работы по
программе «Морской старт», идет поставка систем для европейских грузовых
кораблей АТV, разрабатываются системы для МКС, предоставляются услуги для НАСА.
Причем часть работ идет напрямую, а часть – через Роскосмос.
Да, действительно, нападки на РКК в
лице президента Н. Севастьянова за последнее время участились. Говорят о разных причинах, но
несомненно одно – отношения между руководителем Роскосмоса А.Н. Перминовым и
президентом РКК «Энергия» Н.Н. Севастьяновым стали ухудшаться с начала 2006
года. И, видимо, неслучайно.
А теперь информация. Ведь именно в 2006 году стали
проявляться ошибки, допущенные Роскосмосом при формировании федеральной
космической программы на 2006–2015 годы в части стоимости и количества
космических кораблей, необходимых для выполнения международных обязательств по
программе МКС. Для выхода из ситуации сам Роскосмос, как
основной заказчик продукции корпорации, стал требовать заключения контрактов на
изготовление космических кораблей по заниженным и убыточным ценам. Мало того, Роскосмос не выплачивает авансы на производство
кораблей, срок изготовления которых составляет 2–3 года. А что исполнитель? В этом случае РКК
«Энергия» вынуждена привлекать до 3 миллиардов рублей оборотных кредитов, чтобы
обеспечить оплату смежных организаций в связи с трехгодичным циклом
изготовления продукции. Корпорация, таким образом,
вынуждена брать на себя финансовые риски Роскосмоса, чтобы обеспечить
выполнение федеральной программы. Это понижает
финансовую устойчивость самой компании. Где же логика?
В этой связи «Энергия» в конце 2005
года потребовала от Роскосмоса создания комиссии по формированию цен на
космические аппараты, заказываемые агентством. Такая комиссия была
образована, и в результате ее работы в 2006 году была установлена фактическая
себестоимость производимой продукции. Это позволило РКК «Энергия»
перейти в 2006 году на безубыточные контракты в рамках федеральной программы,
но проявило ошибки Роскосмоса как в части планирования федеральной космической
программы, так и использования средств. В 2007 году Роскосмос по этой же
причине не заключал контракты с РКК «Энергия», требуя вернуться к убыточным
ценам.
Вот такие отношения между заказчиком
и подрядчиком! Как это соответствует нормам хозяйственного права и элементарным
понятиям о добросовестности и порядочности? Или
заказчик во всем и всегда прав, заведомо ухудшая финансовые показатели
компании-подрядчика?
Отдельный разговор о конкурсе по
«Клиперу». Еще в
День космонавтики, но не в этом, а в 2006 году (!), руководитель Роскосмоса
заверил президента В. Путина о том, что к июню 2006 года будет рассмотрен
закрытый конкурс и обнародованы результаты. Однако обещанный
реальный конкурс по созданию корабля отложен на неопределенное время. Как это понимать? В чем же дело, если даже
главу государства вводят, по сути дела, в заблуждение.
Сказать, что в самой РКК нет острых
вопросов и проблем – будет неправильно. И первая из проблем –
возраст сотрудников. Техника, которую еще выпускает
корпорация, закладывалась в 60–80-е годы. Есть образцы
и 90-х, но их можно перечесть по пальцам. Ясно, что
молодежь не заинтересуешь тем, что было и есть, ей ближе то, что будет. Отсюда и внутренняя нацеленность на новые проекты... Старшее поколение, и ему в компании особенно благодарны, придает
устойчивость и надежность. Но без молодых остается
невостребованным опыт, который приобретался десятками лет. «Энергии», образно говоря, необходима энергия дерзания молодых.
Вторая проблема – устаревающее
оборудование и, в целом, основные фонды. Поэтому необходимым условием
эффективности производства является разработка новых проектов на базе новых
технологий. И эти вопросы не в стороне от внимания
руководителей компании.
Можно многое еще говорить, и в
редакционном расследовании достаточно материалов. Но 22 июня 2007 года полномочия
президента компании были приостановлены решением совета директоров по
инициативе Роскосмоса. В свою очередь правление РКК «Энергия» подготовило свое
решение:
Решение Правления Ракетно-космической
корпорации «Энергия» имени С.П. Королева
22.06.2007 г.
Обсудив повестку дня заседания Совета
директоров Корпорации, назначенного на 22.06.2007,
1. Правление Корпорации выражает
полное доверие и поддержку действующему Президенту Корпорации, Генеральному конструктору
Севастьянову Н.Н.
2. Правление Корпорации отмечает, что:
* результаты
деятельности Корпорации в 2005–2006 гг. свидетельствуют
о выходе Корпорации из предбанкротного состояния, экономическом росте и
улучшении финансового положения Корпорации;
* в 2005–2006 гг.
Корпорация полностью обеспечила выполнение работ по Федеральной космической
программе и государственному оборонному заказу;
* значительно
расширены социальные гарантии трудового коллектива.
3. Правление Корпорации считает, что
принятие Советом директоров Корпорации решения о временном приостановлении
полномочий действующего Президента Корпорации Севастьянова Н.Н. по инициативе
Роскосмоса и в соответствии с Директивами представителям интересов РФ для
участия в заседании Совета директоров Корпорации (от 18.06.2007 г. №2342п-П13)
не соответствует закону, противоречит Уставу Корпорации, нанесет ущерб деловой
репутации и имиджу Корпорации не только в России, но и за рубежом, резко
ограничит возможности работы Корпорации на рынке космических услуг и повлечет
причинение убытков Корпорации.
4. Правление Корпорации отмечает,
что обозначенные Председателем Совета директоров Корпорации Моисеевым Н.Ф. и
Заместителем руководителя Роскосмоса Давыдовым В.А. причины постановки вопроса
о досрочном прекращении полномочий действующего Президента Корпорации –
отсутствие контакта между руководством Роскосмоса и Корпорации – не
соответствуют действительности и ни разу не выносились на рассмотрение Совета
директоров Корпорации и не являлись предметом обсуждения на его заседаниях.
Правление Корпорации в связи с
вышеизложенным принимает решение обратиться к Первому заместителю Председателя
Правительства РФ Иванову С.Б. с просьбой о создании открытой межведомственной
комиссии для рассмотрения вопросов взаимоотношений между руководством
Роскосмоса и Корпорации и целесообразности досрочного прекращения полномочий
действующего Президента Корпорации.
В.И. Верхотуров, А.Г. Деречин, В.Н. Бранец,
С.В. Капитанов, В.А. Соловьев, Н.И. Чекин, Л.Э. Федорин, Н.Н. Рыбаков,
В.В. Григорьев, Н.А. Брюханов, С.К. Крикалев,
С.Ю. Романов, Р.М. Самитов, А.А. Филиппов, В.В. Мацкайло, В.В. Рюмин
От редакции
Мы достаточно подробно рассказали о
деятельности РКК и последних кадровых сюжетах потому, что это не просто АО, и
не просто АО с участием государства. Эта корпорация – сердце
российской космонавтики. И сердце «болит». Болит за состояние нашей отечественной промышленности и реализацию
новых направлений исследований в интересах России. По сути, речь идет о
перспективах дальнейшего развития космической отрасли. И складывается достаточно устойчивое впечатление, что конфликт
между Роскосмосом и РКК – конфликт не только производственный и финансовых
взаимоотношений, хотя получение прибыли – главная задача для АО. Это далеко не конфликт заказчика и подрядчика, представителя
государства в лице Роскосмоса и эффективного менеджера-управленца. И это не конфликт поколений, хотя фигуранты действительно разного
возраста (руководителю Роскосмоса за 60, а президенту РКК – 46). По нашему мнению, это конфликт мировоззренческий, если хотите,
идеологический, судьбоносного плана. С одной стороны –
очевидность позиции развития отрасли с упором на интересы космической
инфраструктуры других государств (зарубежные космодромы и пр.). С другой – создание новых перспективных и экономически эффективных
национальных космических систем, реальное развитие космической инфраструктуры
страны и независимого доступа в космос, и, соответственно, расширение
лидирующих позиций России на международном «космическом» рынке. Хотя звучат слова того же А.Н. Перминова о том, что все работы и
перспективные направления, реализуемые в компании, будут продолжены. Звучит, по нашему мнению, конъюнктурно.
Два года назад государство приняло
решение, которое вполне оправдано результатами деятельности назначенного
президента РКК. Еще один убедительный пример. За два года
под непосредственным руководством Н. Севастьянова было проведено 11 пусков по
пилотируемой тематике. И все пуски были проведены в
установленные сроки и без замечаний. Так вот,
государство, принимая то решение, наверняка согласовывало его по всем
направлениям. И сегодня не просто хочется, а сама
жизнь требует объективной и непредвзятой оценки деятельности президента
компании, коль речь зашла об этом. А пока мы видим факты и пожинаем
плоды деятельности Роскосмоса (заместителем руководителя Роскосмоса совсем
недавно был Н.Ф. Моисеев, который ныне – руководитель департамента «оборонки»
правительства РФ и председатель Совета директоров ОАО РКК «Энергия»). Кстати, стремление не признавать ошибки, порой даже столь явные,
говорит еще об одном – вероятно, о полной бесконтрольности этого ведомства.
И еще одно. Мы не знаем в
какой роли, ведущего или ведомого, выступает нынешний глава ФКА. Вряд ли, судя по предыдущим шагам, это личная инициатива собственного
происхождения. Тогда остается вопрос – а чья? Не только же «рука» миноритария «Каскол», о чем мы уже упоминали.
И, думая о позиции Роскосмоса в лице его руководства, хочется
заметить – не той дорогой идете, товарищи!
Мы можем только предположить и сказать:
как только появляются эффективные работающие модели управленческой системы, и
особенно бизнеса, тут как тут появляются лица, заинтересованные не в развитии
того или иного направления, и не в перспективах, а в сопричастности к
завораживающим показателями и успехам... Впору вспомнить о рейдерских
атаках на современный российский бизнес, как в центре, так и на местах.
А конфликт вышел за рамки отрасли, известен уже
всем, думается, и за рубежом (кстати, из НАСА в Роскосмос пришла благодарность
за поддержку, оказанную РКК «Энергия» в решении проблем с компьютерами
служебного модуля, возникшей во время миссии STS-117, где подчеркивается личная
роль и участие Н. Севастьянова в устранении сбоев. Позволим
себе процитировать выдержку из этого письма заместителя администратора НАСА по
космическим операциям У. Герстенмайера: «Еще раз хочу поблагодарить Вас за
неоценимую помощь господина Севастьянова и специалистов РКК «Энергия». Без их технического опыта работы и поддержки, прекратилась бы
жизнедеятельность Международной космической станции»). А на только что
состоявшемся международном аэрокосмическом салоне в Ле Бурже администратор НАСА
М. Гриффин выразил благодарность специалистам РКК «Энергия» и поблагодарил
лично Н.Н. Севастьянова за успешно проведенную операцию по спасению МКС.
Мы часто, а в последнее время достаточно
настойчиво говорим о добром имени страны, о репутации России. Кстати, девизом
нашего журнала являются слова: «Мы формируем доброе имя России!» По этому поводу хочется сказать, что имя державы, репутация
власти и формирующегося бизнеса зависит не только от публичных заявлений,
критических высказываний, а порой и увещеваний руководства страны, но в
значительной степени и от каждодневной, порой рутинной, работы по отстаиванию
будущности страны, страны – родоначальницы освоения космоса. А пока, анализируя
все происходящее вокруг РКК «Энергия», вспоминаются слова персонажа из
популярного среди космонавтов фильма «Белое солнце пустыни» – «За державу
обидно!» Страна ставит перед собой амбициозные и перспективные
цели, а о реализации пока можно только мечтать. Желаемое
чиновники выдают за действительное, действуя беззастенчиво и безапелляционно.
Они думают, что их время вечно, хотя и готовят «запасные
аэродромы». Но наступает другое время – время реальных
и конкретных дел, а не закулисных интриг и подковерных махинаций, в том числе,
и в нашей космонавтике. Как-то на страницах журнала
летчик-космонавт А. Александров отметил, что развитие космонавтики сегодня
тормозит недофинансирование и непонимание некоторыми эшелонами власти
стратегической важности развития космических программ. И нужны шаги как по развитию, так и укреплению инфраструктуры
космической отрасли. Требуется же совсем немного –
понимание общества и финансовая поддержка правительства. Вот желания и мечты передового отряда покорителей космоса.
Мечтает и стремится к новым
перспективным проектам и сам Н. Севастьянов. Говоря о произошедшем, он скромно
сетует: «Мы разошлись в понимании целей космонавтики. Наши перспективы
– веление времени. И «Клипер» поднимется в космос».
Да, путь нелегок, об этом весь наш,
но еще не законченный рассказ, особенно в сегодняшней России. Но, как отмечал
поэт, «Ветер века, он в наши дует паруса».
Генератор напряжения или возмутитель
спокойствия?
Увидеть своими глазами запуск ракеты
на космодроме Байконур, окунуться в атмосферу королевско-гагаринской эпохи
освоения околоземного пространства да еще пообщаться с людьми, сопричастными
этой эпопее… Уточним: включая некогда засекреченного самого Генерального
конструктора! Какой журналист, да и просто
любознательный человек, об этом не мечтал! И полвека
спустя после открытия дороги во Вселенную, когда космический туризм из разряда
фантастики превратился в обыденный коммерческий проект, все увиденное там и
услышанное мною воспринималось по-особому. Если и не с той же волнующей
остротой, как в день 12 апреля 1961 года, то близко к этому.
Созерцать с телеэкрана поданное
событие – это одно, а наблюдать за тем, как оно разворачивается с довольно
близкого расстояния – совсем-совсем другое. Так 12 мая 2007 года давняя мечта молодости,
наконец, воплотилась в реальность: на моих глазах к международной космической
станции (МКС) успешно стартовал космический транспортный корабль «Прогресс
М-60». С внутренним восторгом я отслеживал каждую секунду
этого захватывающего, увы, быстротекущего зрелища. Отрыв
и взлет ракеты память запечатлела навсегда! Речь,
однако, пойдет о вещах более приземленных и прозаичных – тех, что «остались за
кадром», выражаясь языком телевизионщиков.
Так уж получилось, что волею судеб
плюс подспудного интереса к теме (больше дружил с авиацией!) был посвящен
коллегами в «секрет полишинеля»: между руководством Роскосмоса и
Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева нет
единомыслия по поводу векторов стратегического развития отечественной
космонавтики, а ее президент и генеральный конструктор Н.Н. Севастьянов впал в
немилость и, похоже, вот-вот уйдет в отставку. Забегая
вперед, отмечу, что сам «виновник» закулисной возни этих слухов ничем не
подтверждал и каких-либо разногласий с вышестоящим начальством не выпячивал.
Факт. В интервью он старательно обходил «острые углы», больше
акцентируя внимание на новых прорывных космических программах. Говорил с присущей ему увлеченностью, знанием проблематики,
аргументируя цифрами свою позицию. Ни «воды», ни
«мыслей по древу» в русле общих рассуждений. Никакой
сенсации. Деловитость и взвешенный оптимизм. Такие достаточно открытые и весьма компетентные собеседники пишущей
братии импонируют. Заметно облегчают задачу.
Стиль – это человек. Не скрою, Николай
Севастьянов расположил к себе с первой же минуты нашего знакомства. Произошло это поздним вечером на стартовой площадке перед запуском.
В модной спортивной куртке с гербом России (подарок
побывавшего здесь В.Фетисова) седовласый генеральный конструктор выглядел
моложавым, подтянутым. Возраст не определишь: то ли
сорок, то ли весь полтинник. Не в этом суть.
«Что же в нем королевское?» – задавался
про себя вопросом, пытаясь разглядеть в наследнике Сергея Павловича схожие
черты с великим первооткрывателем. И пока не находил. Не совпадал внешний облик с образом, созданным Кириллом Лавровым в
кинофильме «Укрощение огня». И понимаю, что старые
стереотипы не срабатывают, потому что на дворе уже новый век, новые вызовы и
задачи по освоению космоса в эпоху рыночной экономики. Значит, и возглавлять столь могучее хозяйство как ОАО РКК «Энергия»
по плечу разве что топ-менеджеру. Именно такой
репутацией и пользовался Н.Н. Севастьянов.
О том, насколько авторитетна эта фигура, я мог
убедиться воочию месяц спустя на Международном экономическом форуме в
Санкт-Петербурге. Представляя за «круглым столом» планы корпорации, ее
президент вместе с известным космонавтом С. К. Крикалевым не знали отбоя от
прессы. К нему подходили, о чем-то говорили представители
делового мира, не сходящие с экранов телевизора. Знал
ли он тогда или предчувствовал, что над головой уже сгущаются тучи? Если у Николая Николаевича на душе при этом «кошки скребли», то
вида уж точно не подавал. Способен держать удар, да и
упорства ему не занимать. Поистине был мудр тот человек, который сказал:
«Не отрекайтесь от самих себя!»
Об этой черте характера, впрочем,
как и всех остальных, узнаю уже после того, когда президент корпорации
попрощается с коллективом, в котором трудился почти всю свою сознательную
жизнь. Уход Н.Н.Севастьянова многими был воспринят однозначно: «жертва
аппаратных игр». Его мотивы мало кому показались
убедительными. Развязка носила характер «рояля в
кустах». 22 июня (день-то какой!) Совет директоров корпорации принял решение после… инсценировки
звонка, якобы, «одного из первых лиц» кандидату на этот пост Г.М. Стрекалову.
Как говорится, especially for you. Режиссура «разбора
полетов» сработала безотказно: «против лома нет приема». Заранее оповещенным и приглашенным на брифинг представителям СМИ
оставалось лишь зафиксировать сей печальный факт. Между
тем, дискуссии, как таковой, на Совете не было. Как
нет и документа, в котором можно было бы обнаружить малейшие следы предпринятых
Роскосмосом усилий решить проблему по- другому. Особенности
приватизации «по-российски» известны. Опять прав тот,
у кого больше прав, не правда ли?
Мосты сожжены. Рубикон перейден.
Стоит ли после этого следовать совету поэта: «Давайте после драки помашем
кулаками?» Стоит, и вот почему:
проблема управления развитием нашей космонавтики долгие годы была тем
булыжником, о который, при желании, можно сломать даже самое закаленное лезвие.
Нужно было обладать железной волей, непререкаемым авторитетом
и влиянием легендарного академика С.П. Королева, чтобы убедить оппонентов в
своей правоте. Бесцеремонный Роскосмос, видимо, не
устраивала экономическая самостоятельность РКК «Энергия». У чиновников давно чесались руки покончить с этим «островком
независимости». Им нужна полная покорность! Любой отечественный предприниматель давно постиг банальную истину:
можно просто утонуть в болоте бюрократических согласований. Основатель корпорации С.П. Королев избежал этой участи. А вот его последователь и преемник начатого дела – увы, нет.
Н.Н. Севастьянов – наш современник. И этим, думаю,
все сказано. Умеет работать в команде, не склонен к
импульсивным поступкам и волюнтаризму.
Он лишен непомерных амбиций, хотя не
боится быть «неполиткорректным».
И еще он – человек с обостренным
социальным чутьем.
Добиться европейских стандартов по части зарплат и пенсий,
медицинского страхования в стране еще не удалось. А в
компании подвижки настолько существенные, что люди ему поверили!
Роскосмос – консервативная,
закрытая, кастовая среда. Огромная инерционная машина. Когда такой гигант на полном ходу разворачивается, это типичный
«слон в посудной лавке». Что-нибудь переломает
обязательно. Судьба российской космонавтики непрерывно
решается как нелинейное уравнение разнородных интересов. Интеграция выстраивается по схеме, больше похожей на семейные
отношения: либо любовь до гроба, либо полное охлаждение, причем с последующими
последствиями. Поэтому и к проблеме решили подойти в
стиле «великого вождя народов». Помните: нет человека
– нет проблемы? Рецепт не нов, но хорошо проверен.
Это не «ноу-хау» Роскосмоса. Неужто производство космической
техники будем опять сажать на бюджетную «иглу»? Но это
верный путь к «гибели» отрасли. Н.Н. Севастьянов, по
мнению людей сведущих, совершил «несистемный поступок». Что в России – самое тяжкое…
журнал «Наша власть. Дела
и лица», №6
источник –