ГЕННАДИЙ САЙДОВ:

«ИНСТИТУТОМ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ,

КАК МАЛЕНЬКИМ РЕБЕНКОМ»

 

На прошлой неделе в НИЦ РКП прошли испытания универсального ракетного блока УРМ-1 ракетно-космического комплекса «Ангара». Это был завершающий, так называемый «холодный» цикл испытаний, перед важным «огневым» пуском. Именно с «Ангарой», уникальной экологически чистой ракетой, связывается будущее российской космонавтики. А коллектив НИЦ РКП да и, пожалуй, все пересветовцы связывают с ним свое будущее, надеясь на возрождение легендарного НИИХИММАШа. Однако, чтобы заново подняться до звездных высот и вывести компанию на экономические рельсы, институту необходимо пройти через «мясорубку» реформ. Перспективами развития НИЦ РКП поделился с нами генеральный директор предприятия Геннадий Сайдов.

 

- Геннадий Григорьевич, как вы считаете, насколько важно для пересветовцев возрождение НИЦ РКП?

- НИИХИММАШ, уж позвольте мне так его называть, для пересветовцев не просто предприятие, где зарабатывают на жизнь – это фундамент, базис и, если выразиться анатомическим термином, сердце города, его идея. Если что-то случится с институтом, то потеряется путеводная звезда для Пересвета и это станет началом конца трудного тяжелого пути от светлого, но далекого прошлого к захолустному, в плохом смысле провинциальному будущему города. Поэтому я не устаю повторять, что институтом надо заниматься, как с маленьким ребенком, либо как с больным, которого после тяжелого кризиса необходимо выхаживать, возвращать дееспособность.

 

- Можно сказать, что НИЦ РКП конкурентоспособное предприятие?

- Однозначно ответить на это вопрос очень сложно. В свое время был такой писатель Даниил Гранин, он написал книгу «Иду на грозу». В ней прошла такая мысль, что раньше наука двигалась благодаря озарениям гениев. Сейчас же науку делают не гении-одиночки, а коллективы. Помимо всего, труд испытателя довольно специфичен. Отсюда складывается иная психология сотрудников. В отличие от большинства торговых фирм, где, по словам Маркса, главенствуют «купцы и лавочники», и приоритетом является прибыль, у нас, скажу без патетики, основной целью является научно-технический результат в виде знаний об объекте испытаний.

В науке должна быть иная конкуренция, и иная экономика. Но пока общество этого не осознает. Мы вынуждены ежедневно показывать и доказывать, почему без специализированных научно-испытательных центров дальнейшего прогресса в ракетно-космической отрасли России не будет. Думаю, что наши усилия не пропадут даром, и руководство Роскосмоса поймет, насколько институт важен в системе нынешней кооперации космической промышленности (наш комментарий: это вообще бесподобное утверждение. Что же за руководство у Роскосмоса, которое не понимает важность тех или иных предприятий отрасли!). И тем более для будущего.

 

- Что ваш институт может предложить на сегодня Роскосмосу?

- Практика показала, что космическая промышленность нуждается в независимой экспертизе. Статус такого эксперта мы и укрепляем. Более того, мы аккредитовались в федеральной системе сертификации космической техники (ФССКТ). Все главные конструкторы с мировыми именами, такие, как Рачук, Полищук, Филин, признают, что наше предприятие крайне необходимо.

В свою очередь мы уверены, что сможем выполнить даже самые сложные задачи. Такие ведущие специалисты предприятия, как Кучкин, Жиров, Панков, Милютин, Рябых и другие на равных общаются с разработчиками изделий. Это меня радует и вселяет оптимизм.

 

- Не могли бы вы подробнее рассказать о вашем самом интригующем проекте - ракетно-космическом комплексе «Ангара»?

- Проект «Ангара» ориентирован на замену выработавших свой ресурс действующих ракет, многим из которых не меньше 40 лет. В нем использованы современные технологии и материалы, новые цифровые системы управления, элементная база последнего поколения. Это ракетно-космический комплекс так называемого двойного назначения. Он будет использоваться, как в интересах Минобороны, так и для запусков космических аппаратов хозяйственного и научного назначения в рамках Федеральной космической программы и ряда совместных международных космических программ. «Ангара» создается на основе унифицированного ряда ракет. Легкая «Ангара» имеет стартовую массу 171 тонну и может вывести на орбиту 3,7 т. груза. Если нужно поднять на орбиту 20 т. (сейчас этим занимается РН «Протон»), то будет использоваться «Ангара-5». Существует и проект «Ангара-7». Эти ракеты создаются на основе универсальных ракетных модулей УРМ-1 и УРМ-2 и способны выводить практически весь спектр перспективных полезных нагрузок во всем требуемом диапазоне высот и наклонений орбит.

У нас продолжается подготовка к огневым стендовым испытаниям (ОСИ) универсального ракетного модуля УРМ-1 РН «Ангара». Обязательным этапом такой подготовки после проведения автономных испытаний агрегатов и приборов модуля, автономной отработки системы захолаживания двигателя РД-191 является комплексная отработка пневмогидросистем питания двигателя и алгоритмов управления ПГС на натурном криогенном компоненте топлива – жидком кислороде, так называемые «холодные стендовые испытания (ХСИ)». ХСИ-1 УРМ-1 проведены 29 апреля 2009 г., при этом в бак окислителя заправлялось около 100 т жидкого кислорода.

Следующим этапом являются проведенные 18 июня 2009 г. ХСИ-2 с использованием обоих компонентов топлива. На этом этапе выполнена комплексная проверка и подтверждение работоспособности пневмогидросистемы питания изделия в стендовых условиях при «холодных» проливках баков «О» и «Г» в обеспечение надежности и безопасности проведения ОСИ, и экспериментальное подтверждение расчетных характеристик систем. Программа ХСИ-2 выполнена полностью.

Серия огневых стендовых испытаний, которую планируется начать в июле-августе 2009 г. на ИС-102, позволит провести сертификацию ДУ РН «Ангара». Вот после этого носителю дается «путевка в жизнь». Конечно, «Ангаре» еще предстоит старт на космодроме. Но основные выводы по работоспособности носителя будут сделаны здесь, в НИЦ РКП.

 

- Что для российской космонавтики будет значить этот проект?

- Для России это, прежде всего, новый перспективный носитель. Более крупного проекта в отечественной космонавтике за последние 20 лет не было. Сегодня наша страна по общему числу стартов в мире занимает лидирующие позиции (порядка 40%). Нам надо не потерять их. Ракетно-космический комплекс «Ангара» позволит перенести запуски космических аппаратов военного и гражданского назначения с космодрома Байконур на космодром Плесецк, обеспечив России гарантированный доступ в космос вне зависимости от политических или экономических ситуаций.

 

- В прошлом году ваше предприятие получило статус «казенного». Что он дает институту?

- Прежде всего, помогает спасти нас от банкротства. Дело в том, что наше предприятие своеобразно по роду деятельности: обремененность фондами у нас высокая, а вовлечение фондов в оборот крайне низко. Поэтому мы и выбрали ту форму, которая называется казенным предприятием. По многим параметрам она плохая: мы жестко ограничены в возможностях распоряжаться имуществом, не имеем права заниматься многими финансовыми операциями, фактически лишены такого финансового инструмента, как кредитование. Однако, она хороша тем, что предприятие не попадает под процедуру банкротства. Немаловажный аспект имеет тот факт, что такая форма предполагает субсидирование, которое существенно поможет нам разобраться с нашими долгами.

 

- На Дне космонавтики вы сказали, что планируете провести и существенные кадровые перестановки на предприятии. Людям стоит ждать увольнений?

- Кадровая реорганизация проводится. Но это не результат кризиса, а естественный процесс развития любого предприятия. Мы прекрасно понимаем, что коллектив необходимо омолаживать. Пришло время каждому из нас оценить свою меру ответственности за предприятие, коллектив и честно ответить на вопрос, способны ли мы выполнить ту работу, которая определена нам должностной инструкцией. Поэтому основным критерием для отбора кадров станет не стаж службы, а полезность специалиста для проекта.

Я, может, не очень эффективный управленец, эффективный управленец начал бы с того, что всех уволил и по-новому сформировал и организационную структуру, и штатное расписание, определил ставки… Но я также понимаю, что для многих людей работа в институте - единственный шанс хоть как-то содержать свою семью. Поэтому мы сознательно выбрали длительную форму реорганизации коллектива. Надеемся провести этот процесс как можно более деликатно.

 

- Помимо «Ангары», в каких еще проектах вы планируете участвовать?

- Наши опираются на Федеральную космическую программу РФ, на международные проекты. Мы планируем участвовать в совместном российско-казахском проекте по созданию на космодроме Байконур космического ракетного комплекса «Байтерек». Получили также предложение от французов привлечь специалистов нашего института к работам на космодроме «Куру», Гвианский космический центр. Проект отечественного космодрома «Восточный» предполагает использование новой ракеты-носителя с кислородно-водородным двигателем. Ее стендовая отработка планируется у нас. Новые космические аппараты России проходят тепловакуумную отработку в камере ВК600/300 НИЦ РКП.

Очень надеюсь, что новые проекты заинтересует молодых специалистов. Помимо прочего, чтобы дать предприятию существенный скачок для развития, нам необходимо подключить к испытаниям те возможности, которые дают информационные технологии, нанотехнологии. Только формируя новые направления развития института, мы сможем обеспечивать его надежную экономическую устойчивость.

 

Беседовала Оксана ПЕРЕВОЗНИКОВА

газета «Пересвет»

перепечатывается по газете «Сергиевские ведомости» №26 (130) за 3 июля 2009 г.