О проделках кириенковцев и о психологии «офисного
планктона»
За последние несколько лет руководящий орган российской
атомной отрасли несколько раз менял своё название. До 9 марта 2004 года он
назывался Министерством по атомной энергии (сокращённо Минатом).
Соответственно, сайт его назывался minatom.ru. В 2004
году произошла фрадковская административная реформа,
выдававшаяся тогда за вершину государственной мудрости, в соответствии с
которой бывшее министерство было понижено в статусе до агентства и стало
называться Федеральное агентство по атомной энергии (сокращённо Росатом). Поскольку домен rosatom.ru уже был
закреплён за другой структурой – ФГУП «Росэнергоатом»
(дочерняя структура Минатома-Росатома, управлявшая
десятью российскими АЭС), то официальный сайт Росатома
решили не менять – у него осталось название minatom.ru, несмотря
на то, что Минатома уже не было. Как оказалось, такое решение было принято не зря, поскольку фрадковская
реорганизация атомной отрасли была не последней. С весны 2005 года вершиной
государственной мудрости стали разговоры об обязательной необходимости
акционирования атомной отрасли, причём все официальные лица говорили, что «акционирование
– это единственно верный путь» примерно так же, как в конце 1980-х все говорили,
что «перестройка – единственно верный путь». Назначенный в ноябре 2005 года
руководителем Росатома С.В.Кириенко перешёл от слов к
делу и в 2006 году на месте ФГУП «Росэнергоатом» и ещё
ряда атомных ФГУПов было создано ОАО «Атомэнергопром». Принадлежавший «Роэснергоатому»
сайт rosatom.ru был
преобразован кириенковскими ребятами в «Пресс-центр
атомного энергопромышленного комплекса» - при том, что
официальным сайтом атомной отрасли
по-прежнему оставался minatom.ru, в то время
как упомянутый rosatom.ru остался
конкурирующим с ним органом самодеятельности. Через год вершина государственной
мудрости в очередной раз поменялась – в моду вошло слово «госкорпорации»,
поэтому всё в атомной отрасли, что не вошло в «Атомэнергопром»,
было оформлено в госкорпорацию «Росатом».
После избрания президентом Д.А.Медведева вершина государственной мудрости в
очередной раз поменялась – «госкорпорации», ещё
недавно считавшиеся «локомотивами экономики», теперь стали
считаться рассадниками коррупции. То есть надо понимать, реорганизации в
атомной отрасли ещё не завершились.
С 4 октября 2004 года по 17 апреля 2008 года я работал в
одном из учреждений атомной отрасли, ведавшей информационной политикой Минатома-Росатома. В том числе занимался
написанием материалов для официального сайта minatom.ru и вёл приложение к нему – сайт
В тот момент коллеги по работе упрекали меня – мол, не
надо было тебе ввязываться в конфронтацию с властью, лучше бы спокойно сделал
карьеру в атомной отрасли, в итоге получил бы в свои руки большие полномочия и
тогда, используя их, и претворял бы в жизнь свои взгляды. В то время такая
постановка вопроса казалось правильной. Однако недавно, когда у меня возникла
необходимость зайти на сайт Росатома, оказалось, что
такая рекомендация перспектив не имела. На домене minatom.ru находится
уже не тот сайт Росатома, который был, а тот самый
любительский «пресс-центр». А сайт
Вы спросите – откуда у меня такая уверенность, может, при
реорганизации удалось бы избежать сокращения, влился бы в новую кириенковскую структуру и т.п. Однако,
думаю, шансов не было. По причине изначально сложившегося отношения к данным
направлениям работы.
Вот как, например, было готовить материалы для сайта a-submarine.ru? Для
новостной ленты вполне достаточно было бы литературно обработанного мониторинга
публикаций в интернете. Однако если хочешь иметь хороший сайт, работы в режиме «Copy-Paste» недостаточно,
нужно давать эксклюзив. Получить его, казалось бы, нетрудно – обращайся к сотрудникам
соответствующего управления в Росатоме и спрашивай
их, что у них нового. Однако, когда им задаёшь такой
вопрос, что они отвечают? Что затрудняются сказать, что именно у них нового и
вообще им некогда. Их конечно, можно понять,
сходу на такие вопросы отвечать затруднительно. Я, вот, например, несколько лет
занимаюсь городом Химки, а задайте мне вопрос – «Что сейчас нового в Химках», -
тоже сразу не найдусь что сказать. Положение облегчается, когда уже въедешь в
тему и будешь задавать чиновникам не общий вопрос «что у вас нового происходит»,
а более конкретный – «расскажите подробности о мероприятии, которое проходило
там-то и тогда-то». Но сам процесс такой адаптации – длительный и заслуживает отдельного
разговора.
О тунеядстве т.н. «офисного планктона» и о нецелевом
использовании им своего рабочего времени и доступа к халявному интернету ходят легенды. С.Минаев в своей
книге «R.A.B.» образно
высмеял это явление:
«Посмотрите на заваленные прошлогодними
документами рабочие столы, откройте свернутые окна компьютеров, скрывающие
сайты он-лайн знакомств, гляньте на историю переписки
в ICQ, посмотрите, какие CD жужжат в дисководах компьютеров, загляните в тумбочки,
где лежат бутылки с алкоголем, смахните пыль с дверец неуклюжих офисных шкафов,
поинтересуйтесь, почему при официальном полуторачасовом обеде они отсутствуют
на рабочих местах более двух часов в день (даже те, чья работа не связана с разъездами). Интересно, что
они вам на это ответят? Если бы они, то есть мы, владели статистикой, ответы
были бы просты и убийственны. Для начала мы бы ответили, что пятнадцать
процентов из нас тратят более шести часов в день на занятия, не связанные с
работой. Естественно, при таком плотном личном графике закончить за два часа
дела, на которые отведен восьмичасовой рабочий день, практически нереально»
Почему так происходит? Неужели все офисные работники –
патологические тунеядцы? Наверно нет, все же понимают,
что деньги нельзя получать на халяву, надо что-то
делать. Желание использовать халявный
интернет на работе в своих личных целях возникает у всех, но всё-таки лишь в
качестве нагрузки к основной работе.
Тут, вероятно, вот в чём проблема. Приходите вы в уже
сложившуюся структуру, начавшую работать задолго до вашего прихода. Вас ещё не
знают, поэтому абсолютного доверия к вам нет. И когда надо сделать какое-либо
ответственное дело, требующее результата в установленный срок, никто не знает,
справитесь ли вы с ним. Поэтому поручают его не вам, а кому-то другому.
Рисковать же никто не хочет. Вы остаётесь без дела. То есть вам поручений никто
не даёт. (при работе в
реальном секторе экономики такого обычно не бывает – там регламентированный
порядок работы) Когда вы пытаетесь сами спросить у начальства: «Что нужно
делать» - вам отвечают: «Да нет, ничего не нужно». Даже если им что-то нужно –
сходу они не находятся что вам поручить. Разве что специально придумают раз в
неделю какое-нибудь мелкое дело, чтобы было чем вас загрузить. Когда вы сами
пытаетесь проявлять инициативу и говорите начальству – а давайте я сделаю вот
это – вам говорят – нет, не надо. Когда проявляете такую инициативу без
согласования – всегда выясняется, что вашу работу уже кто-то дублирует и результаты
вашей работы никому не нужны. То есть вам делать нечего и в то же время перед
вами халявный интернет и
прочая оргтехника. И – правильно, вы очень быстро находите для себя занятие в
своих интересах (полезная работа или сидение на «одноклассниках» или, прости
господи, на порносайтах, дополнительный приработок
или работа для души – это зависит уже от вашего образовательного и культурного
уровня). Очень скоро вы перестаёте скучать – вы нашли, чем занять рабочий день.
А когда через какое-то время вам таки начнут доверять ответственные задания –
то для их выполнения вам уже начинает не хватать времени…
Что можно сделать, чтобы избавиться от этой проблемы?
Заметьте, кстати, в реальном секторе экономики такой проблемы не бывает.
Разумный выход – в рабочих делах проявлять креативность,
т.е. предлагать и делать то, в чём вас точно никто не будет дублировать. Но
такой подход неизбежно приведет к осознанию необходимости выйти за рамки
системы…
Буслаев А.А.
09.09.09